為更好地發(fā)揮勞模和先進(jìn)班組的示范引領(lǐng)作用，近日，內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會(huì)授予天奇中蒙制藥現(xiàn)代蒙藥制劑車間自動(dòng)包裝組“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　自動(dòng)包裝線組成立于2013年，班組內(nèi)成員共有11人，平均年齡30歲，該班組自成立以來(lái)始終加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高成員整體素質(zhì)，員工以飽滿的熱情和強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)投入到工作中，以“誠(chéng)行為天，創(chuàng)思為奇”的企業(yè)核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，以生產(chǎn)“天奇精品蒙藥”為己任，兢兢業(yè)業(yè)奮斗在生產(chǎn)第一線，力爭(zhēng)為振興民族蒙藥事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。

　　突破瓶頸、提高效率

　　自動(dòng)包裝線由8臺(tái)主要設(shè)備用傳送裝置連接組成。在設(shè)備調(diào)試期間，設(shè)備故障率較高，對(duì)車間的順暢生產(chǎn)影響較大。面對(duì)困難該班組成員統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極采取應(yīng)對(duì)措施。他們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，遇到問(wèn)題所有成員一起查原因、列舉措、出方案、調(diào)設(shè)備。在這段時(shí)間，大家經(jīng)常加班到晚上8、9點(diǎn)鐘，才拖著疲憊的身軀下班，但第二天一大早又精神飽滿地來(lái)到車間全身心地投入到設(shè)備調(diào)試中。雖然很辛苦，但是他們沒(méi)有任何怨言，他們把攻克的難題當(dāng)成是“游戲闖關(guān)”，每當(dāng)成功解決一個(gè)問(wèn)題大家都相互鼓勵(lì)著：“闖關(guān)成功”，繼續(xù)加油，即將勝利“通關(guān)”！就這樣，在不到半個(gè)月的時(shí)間里設(shè)備問(wèn)題逐一解決，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)步入了正軌。從以前手工包裝的每人每小時(shí)僅僅能包裝300盒，到現(xiàn)在自動(dòng)包裝線每小時(shí)可包裝8400盒，自動(dòng)包裝線的生產(chǎn)效率是手工包裝的28倍，同時(shí)生產(chǎn)1批藥品可減少使用30人次，大大降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，突破了瓶頸、保證了產(chǎn)品的及時(shí)供貨，每年可為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益100余萬(wàn)元。

　　重視質(zhì)量、安全生產(chǎn)

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其對(duì)于藥企來(lái)說(shuō)藥品的質(zhì)量關(guān)乎億萬(wàn)患者的生命與健康，生產(chǎn)好品質(zhì)的藥品是藥企的責(zé)任和義務(wù)，不能有一絲放松。自動(dòng)包裝線組在車間內(nèi)率先實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理，有效提高了員工的自我管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，從根本上解決因?yàn)樯a(chǎn)環(huán)節(jié)多而造成的過(guò)程控制難的問(wèn)題，該班組始終把保證藥品質(zhì)量放在工作的首位，為天奇中蒙制藥順利實(shí)現(xiàn)“精品蒙藥”戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。抓質(zhì)量的同時(shí)重視安全生產(chǎn)，把“以人為本、安全第一”作為工作指導(dǎo)方針，組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程操作，并按計(jì)劃自檢自查，排除安全隱患，該班組成立至今未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故?！?/p>